La produzione oraria è scesa del 2,5% tra aprile e giugno di quell'anno, uno dei più forti cali mai visti.
Tuttavia, mantenete la calma, leader e manager del mondo, perché non è tutto rose e fiori.
Tuttavia, mantenete la calma, leader e manager del mondo, perché non è tutto rose e fiori. Infatti, il numero di ricerche su Google relative a "benessere dei dipendenti" è raddoppiato tra novembre 2020 e marzo 2022 e, sebbene i datori di lavoro siano stati sottoposti a pressioni per soddisfare le richieste di benessere, i risultati che ne derivano hanno esiti fondamentali.
In questo articolo esploreremo i modi più semplici per aumentare in modo sostenibile la produttività del personale. Questo significa rendere il tuo personale produttivo a lungo termine.
Che cos'è la produttività del personale?
Che cos'è la produttività del personale?
Secondo il sito web di Fellow la produttività del personale può essere definita come la produzione di un lavoratore in un determinato periodo di tempo. In qualità di leader, è importante che tu sappia quanto tempo impiega il tuo team a completare i compiti e se ci sono ostacoli o distrazioni che puoi aiutare a superare. Tuttavia, c'è di più. Per essere produttivi occorre una certa mentalità che l'ufficio tradizionale, con le sue e-mail, le sue chiamate, le sue riunioni e le altre distrazioni, non offre. Migliorare la produttività in modo sostenibile
Produttività sostenibile.
Ecco quattro modi facili da mettere in pratica per migliorare la produttività del personale:
- Comunica il tuo scopo .
- Utilizza un CRM automatizzato .
- Ottimizza le abitudini di invio delle email
- Ottimizza le abitudini di invio delle email .
- Incoraggia l'autocura
Ognuno di questi quattro metodi ha un'esperienza consolidata di miglioramento della produttività, quindi cerchiamo di analizzarli più a fondo.
1.
1. Comunica il tuo scopo È scioccante vedere come molti lavoratori britannici non conoscano la missione per cui lavorano o lo scopo dell'azienda per cui lavorano. Infatti, in un recente sondaggio, solo 4 lavoratori britannici su 10 sapevano cosa rappresentava la loro azienda e solo il 50% si sentiva legato alla missione della propria organizzazione.
Come possiamo aspettarci che il personale sia altamente produttivo se non conosce lo scopo superiore per il quale sta producendo?
Come possiamo aspettarci che il personale sia altamente produttivo se non conosce lo scopo superiore per il quale sta producendo?
Decidi lo scopo della tua azienda
È normale non essere produttivi.
Va bene non conoscere l'esatto scopo della tua azienda quando inizi, ma identificarlo e comunicarlo con un linguaggio semplice e comprensibile a tutti è essenziale per far crescere la tua attività.
La tua dichiarazione di intenti deve essere breve e diretta, e alcune delle domande da porsi sono:
1.
1. Cosa voglio cambiare nel mondo?
2.
2. Quale problema voglio risolvere?
3.
3. Che impatto voglio che abbia la mia attività?
4.
4. Cosa voglio che dicano i miei clienti o le mie clienti quando parlano di noi?
3.
Rispondere a queste domande ti aiuterà a identificare esattamente lo scopo, in modo che il tuo staff possa essere più produttivo nel perseguirlo e i tuoi clienti siano più fedeli nell'investire in esso. Come comunicare il tuo scopo Ricorda che comunicare il tuo scopo internamente è importante quanto comunicarlo all'esterno. Il tuo personale dovrebbe voler investire il proprio tempo in te e i tuoi clienti dovrebbero voler investire il proprio denaro in te. È così che farai crescere la tua attività.
Alcuni modi per comunicare il tuo scopo per aumentare la produttività sono:
Alcuni modi per comunicare il tuo scopo per aumentare la produttività sono:
- Dipingilo sui muri: Può sembrare assurdo, ma il marchio di abbigliamento da palestra Gymshark, in rapida crescita, è famoso per averlo fatto in tutti i suoi uffici. E non è raro vedere il loro team condividere questi messaggi sui social media con una foto del muro.
- Comunicalo durante le riunioni: Quando chiedi a un dipendente di svolgere un compito difficile o di assumersi una responsabilità extra, è il momento migliore per ricordargli a cosa contribuirà il suo sforzo extra.
- Comunicalo durante le riunioni: Quando chiedi a un dipendente di svolgere un compito difficile o di assumersi una responsabilità extra, è il momento migliore per ricordargli a cosa contribuirà il suo sforzo extra.
- Includila nel tuo branding: Una tagline è il modo perfetto per segnalare e celebrare il tuo scopo. Aggiungila alle firme delle e-mail, alle insegne, alle pubblicità e ai manifesti. Il tuo staff e i tuoi clienti non tarderanno a ricordarla.
Il tuo staff e i tuoi clienti non tarderanno a ricordarla.
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