Quattro semplici modi in cui i manager possono migliorare la produttività del personale

La produzione oraria è scesa del 2,5%. tra aprile e giugno di quell'anno, uno dei cali più forti mai visti.

Tuttavia, mantenete la calma, leader e manager del mondo, perché non è tutto rose e fiori. Infatti, il numero di ricerche in Google su "benessere del personale" raddoppiato tra novembre 2020 e marzo 2022, e mentre i datori di lavoro sono stati sottoposti a pressioni per soddisfare le richieste di welfare, i risultati che ne derivano hanno esiti fondamentali.

In questo articolo esploreremo i modi più semplici per aumentare in modo sostenibile la produttività del personale. Questo significa rendere il tuo personale produttivo a lungo termine.

Che cos'è la produttività del personale?

Secondo il sito web di Fellow La produttività del personale può essere definita come la produzione di un lavoratore in un determinato periodo di tempo. In quanto leader, è importante che tu sappia quanto tempo impiega il tuo team a completare i compiti e se ci sono ostacoli o distrazioni che puoi aiutare a superare. Tuttavia, c'è dell'altro. Per essere produttivi occorre una certa mentalità, che l'ufficio tradizionale, con le sue e-mail, le chiamate, le riunioni e le altre distrazioni, non offre. Migliorare la produttività in modo sostenibile

Ecco quattro modi facili da attuare per migliorare la produttività del personale:

1. Comunicare il tuo scopo
2.  Usa un CRM automatizzato
3. Ottimizza le abitudini di invio delle email
4. Incoraggiare la cura di sé  

Ognuno di questi quattro metodi ha una storia di miglioramento della produttività, quindi vediamo di analizzarli meglio.

1. Comunica il tuo scopo È scioccante vedere come molti lavoratori britannici non conoscano realmente la missione per cui lavorano o lo scopo dell'azienda per cui lavorano. Infatti, in un recente sondaggio, solo 4 lavoratori britannici su 10 sapevano cosa rappresentava la loro azienda e solo il 50% si sente legato alla missione della propria organizzazione.

Come possiamo aspettarci che il personale sia altamente produttivo se non conosce lo scopo superiore per cui lo sta facendo?

Decidi lo scopo della tua attività.

È normale non conoscere l'esatto scopo della tua attività quando inizi, ma identificarlo e comunicarlo con un linguaggio chiaro e comprensibile a tutti è essenziale per far crescere la tua attività.

La tua dichiarazione di missione deve essere breve e diretta, e alcune delle domande che dovresti porti sono.

Cosa voglio cambiare nel mondo?

2. Quale problema voglio risolvere?

3. Che impatto voglio che abbia la mia attività?

4. Cosa voglio che dicano i miei clienti quando parlano di noi?

Rispondere a queste domande ti aiuterà a individuare con esattezza l'obiettivo, in modo che il tuo staff possa essere più produttivo nel seguirlo e i tuoi clienti siano più fedeli nell'investire in esso. Come comunicare il tuo scopo Ricorda che comunicare il tuo scopo internamente è importante quanto comunicarlo esternamente. Il tuo staff dovrebbe voler investire il suo tempo in te e i tuoi clienti dovrebbero voler investire il loro denaro in te. È così che la tua attività crescerà.

Alcuni modi per comunicare il tuo scopo per aumentare la produttività sono:

- Dipingilo sulle pareti: Può sembrare assurdo, ma il marchio di abbigliamento per il fitness Gymshark, in rapida crescita, è famoso per fare questo in tutti i suoi uffici. E non è raro vedere il loro team condividere questi messaggi sui social media con una foto del muro.

- Comunicalo durante le riunioni: Quando chiedi a un dipendente di svolgere un compito difficile o di assumersi una responsabilità aggiuntiva, questo è il momento migliore per ricordargli a cosa contribuirà il suo sforzo extra.

- Includilo nel tuo marchio: Uno slogan è il modo perfetto per segnalare e celebrare il tuo scopo. Aggiungilo alle firme delle e-mail, alla segnaletica, alle pubblicità e ai manifesti. Il tuo staff e i tuoi clienti non tarderanno a ricordarlo.

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